Ce que nos barrages peuvent apporter

Pourquoi nous donnons la priorité à ces projets

Grimsel 4 est la priorité de réalisation parmi ces exemples. La construction a commencé ; selon les documents examinés, l’achèvement est prévu pour 2032. Il ajoute 168 MW entre des lacs existants. Nous valorisons cette puissance et cette flexibilité, sans lui attribuer de nouvelle énergie stockée.

Le Grimselsee est la priorité suivante pour développer le stockage. L’agrandissement proposé ajoute 240 GWh de stockage. Sa concession est une étape vers la réalisation ; un permis de construire et d’autres travaux restent nécessaires. Nous soutenons la poursuite de ces travaux, sans compter ce stockage comme déjà disponible.

Mattmark est un candidat concret pour augmenter la production hivernale. Le transfert proposé de 60 GWh utilise des apports existants. Nous recommandons de le poursuivre si les conditions de concession, environnementales et commerciales le rendent viable. Dans la proposition de l’exploitant, la production annuelle reste inchangée.

Ces priorités reflètent les services documentés et les stades de développement. Le choix final d’investissement dépend aussi de l’ensemble des données économiques du projet pour le propriétaire.

Le document d’Axpo sur les concessions décrit des centrales partenaires dont les actionnaires paient les coûts annuels et reçoivent leur part de production. Ces actionnaires, qui reprennent l’électricité, portent le risque de marché. Un changement de propriétaire laisse à financer les obligations d’entretien, de financement et d’exploitation.

Adapter le contrat de livraison au droit d’eau et à sa date de renouvellement. Identifier qui contrôle l’électricité et qui finance les investissements, l’entretien et le futur renouvellement. Comparer les propriétaires concurrents et les offres de service sur la base des mêmes obligations. Le partenariat privilégié par Axpo est une position commerciale, et non une offre ferme pour une centrale.

Le propriétaire indique un budget de CHF 307 millions aux prix de 2025. En tenant compte de la récupération du capital, de l’entretien supposé et des ventes estivales perdues, notre exemple exige environ CHF 108 par MWh transféré. Il suppose un transfert de 240 GWh chaque année, une durée de vie de 60 ans, un rendement financier exigé de 5 % et un coût d’opportunité estival de CHF 30/MWh.

Maintenir la capacité disponible pendant les grandes révisions

L’hydraulique exige aussi de longues périodes d’entretien. La mise à jour de Bieudron de juillet 2026 décrit une révision d’environ 9 mois par groupe de production. Son programme par étapes maintient les autres groupes en service et annonce un investissement de CHF 54,4 millions. Il s’agit du montant du programme pendant la poursuite des travaux, et non d’un coût final audité.

Préserver le financement du renouvellement par les propriétaires et planifier en tenant compte des machines indisponibles. Notre calcul horaire national regroupe la capacité hydraulique ; un contrat de livraison fiable exige aussi le calendrier d’entretien de chaque centrale. Un lac d’accumulation plein ne peut pas compenser chaque turbine indisponible ou chaque raccordement limité.

Tirer plus de flexibilité des centrales existantes

Les essais SmallFLEX Goms à Mörel ont démontré une modulation supplémentaire de puissance d’environ ±3 MW. L’utilisation contrôlée de l’eau déjà présente dans les conduites de la centrale peut offrir une flexibilité à court terme. Les niveaux d’eau sûrs, les apports et le risque d’entrée d’air dans les conduites limitent son fonctionnement.

Les essais en grandeur réelle de HydroLEAP montrent aussi pourquoi une réponse rapide a des limites d’exploitation : les arrêts de pompes influencent la puissance des turbines et la pression, tandis que la recirculation réchauffe l’eau. Ses études de fatigue et de laboratoire identifient des questions d’usure, et non des économies vérifiées sur toute la durée de vie de chaque centrale.

Notre proposition : évaluer ces améliorations d’exploitation en parallèle des grands projets de construction. Acheter une réponse de puissance définie pour une durée précise, en incluant les coûts d’entretien et les ventes perdues.